La méthode 5S

La crise sanitaire a changé bien des choses pour les entreprises et a donné lieu à de nouvelles réflexions concernant l'organisation du travail en présentiel. Les bureaux peuvent être partagés entre plusieurs collaborateurs lors d'un changement d'équipe en télé-travail par exemple. Il est alors judicieux d'être rigoureux dans le rangement et la propreté des bureaux pour que tout le monde puisse bénéficier d'un environnement propice au travail et la concentration.

Chez DBM technologies, nous avons choisi d'appliquer la méthode 5S qui permet en 5 étapes d'appliquer des règles simples de rangement.

SEIRI - Supprimer

Éliminer toute chose qui n'a pas sa place dans l'espace de travail en hiérarchisant le matériel de travail selon les usages et les besoins.

SEITON - Situer

Ranger les différents outils et matériels pour le travail en utilisant des méthodes de management visuel.

SEISO - Faire scintiller

Un espace de travail dégagé (Seiri) et rangé (Seiton) facilite le nettoyage de celui-ci.

SEIKETSU - Standardiser

L'ordre et la propreté sont à maintenir tous les jours. Mettre en pratique une routine.

SHITSUKE - Suivre

Appliquer un contrôle rigoureux de l'application du système 5S afin de garder son efficacité.

En savoir plus sur la page Wikipédia : https://fr.wikipedia.org/wiki/5S